关于错误估计和自大狂
汉堡易北爱乐音乐厅的造价将近 9 亿，而不是 8000 万欧元。 舍纳费尔德机场（Berlin Schoenefeld Airport）呢？ 机场从建设到开放需要14 年的时间而不是 5 年的建设时间。 只有德国铁路公司 Deutsche Bahn 能够解决这样的问题。
现在的斯图加特 21 铁路项目虽然大约拖延了 7 年，并且成本也出现了爆炸式增长，但在德国问题最多的大型建筑项目中也名列前茅。 德国不仅是诗人和思想家的国度，也是工程师的故土。
这几年到底出了什么问题？ 为什么我们不能再建造大型项目了，或者为什么建造时间和成本总是激增？ 在这篇博文中，我们将介绍德国建筑行业的现状。 这将是令人兴奋的。
德国的建筑业呢？
如果我们想知道'当下什么在我们的行业中变化最大，那么最好看哪里？ 在技术杂志上？ 还是直接访问行业最大公司的网站？ 解决方案要简单得多： 因为，就像我们生活的每个领域一样，社交媒体也很重要。
您可以在这里找到关于建筑行业最新动态和新闻的宝库，尤其是 LinkedIn。 在调查过程中，我们找到了一些关于德国大型建筑项目的激动人心的文章。 其中一些会让您想知道： 我们忘记了如何建造吗？ 好问题： 是吗？ 让我们来回顾一下过去几年。
德国的一些大型建筑项目已经在国际上引起了轰动。 然而，与任何行业一样， 新闻中经常出现负面新闻。 我们在国际建筑业的形象也未见改善。
就在最近，一项新的声明让人们重新讨论了这一点。 存在争议的在建项目“斯图加特 21”(Stuttgart 21 ) 将再次延期一年。 但是，德国媒体中的压力很快就平息了。 毕竟，您已经了解了这样的东西。
尽管如此，我们还是要问自己： 为什么这种情况经常发生在我们身上？ 德国建筑业的良好声誉会受到影响。 那么，为什么我们不能按时按计划实施重大项目呢？
为什么在德国的'建设项目中会出现这样的问题？
为什么在德国的大型建筑项目中会出现这样的问题呢？ 相反，它的影响因素是多方面的。 让我们来详细介绍一下最重要的那些。
政治和建筑
实际上，主要问题出在我们的建造方式上。 此类大型项目的施工和规划通常掌握在公共部门中。 我们在关于柏林机场的文章中已经提到： 政治和建设不能混合。
以下规定适用： Cocobbler，坚守你的最后一个！ 在我国有很多专家，特别是在建筑行业。 然而，公众对在建项目的认知往往会因媒体报道和政治因素而被扭曲。
政治家们会决定施工时间和所需的成本，尽管他们通常不知道什么才是真正重要的： 这是行不通的。' 当有关必须的延期或预算调整的消息传出时： 媒体上关于工时延误或施工成本过高的呼声总是比建筑行业专家的专业解释来得更大和更响。 这就是所谓的“炭火燃烧”阶段。
从相互对立开始，
许多不同的公司共同合作完成一个项目。 在共同规划中，他们可以决定什么时间以及如何进行。 通过数字计划和与专家在“圆桌会议”上的定期咨询 –等等，
我们一定是在做白日梦。 实际上，练习是完全不同的。 不同的公司在不同的地区制定了自己的施工计划。 设计和施工不是按顺序进行区分，而是按截面进行。 通常在末端甚至平行并排排列。
不同的公司经常并肩工作，或者 - 在最坏的情况下 - 错过彼此。 在这种情况下很少见，经常会出现摩擦。
建筑师又在施工阶段对立面设计进行了更改。 这样看起来更好，但是也有问题。 从事幕墙施工的公司不得不改变其计划。
新计算、新布置 可以取消和重新订购已经订购的部件。 给水风管需不同设计，这样只能在对面设置卫浴区： 我们如何应对每个人都无法承受的电力压力！
针对新的解决方案，可以对设计进行修改、调整和优化。 加班和坏心情造成了行业间的紧张氛围。 改变需要时间。 时间就是金钱。 由于付出了可观的额外成本，合同才会被延长，投资者因而望而却步。 在施工阶段就必须对设计进行更改是一个很棘手的问题。
通常，自发的和延迟的变更请求甚至不是来自行业本身。 但可以是工业以外的领域，例如公众或政治。 此类争端往往会由高等法院审理到，并导致工程停工数月，成本高昂。 准备太多会毁了树枝。 尤其是当清算人不是博士，而是一名股票交易员时。
优惠签订合同
在授予公共部门合同时，降低成本往往比质量和知名度更重要。 为此，好的建筑公司，特别是具有国际工程经验的公司的费用很高。
省钱不靠质量。 建筑物归根结底，对吗？ 这种想法实际上又是一个错误。 由于质量缺陷通常需要返工和重新安排。
并且我们已经了解到： 在建筑行业，时间就是金钱。 最好是偶然地进行适当的规划，也总比更换公司两次要好，因为某些地方不再合适，或者由于结构错误导致屋顶不断坍塌。
施工图的影响因素在（通常是非必要的）细节处。
德国 建筑工程，目标是气势派头、气势派头！ 毕竟，一个公司想要在自己的员工、投资者和国际竞争中保持良好的形象。
例如，在斯图加特第 21 个火车站的柱子设计中使用了一种以前从未被应用过的技术。 来自土耳其的 Iron Weavers 工程师们将创造一个独特的未来主义设计。 他们用了几个月的时间对每一根杯口柱进行了维修。 为制造每一个外罩杯，钢结构是由22000 根单独测量过的铁杆编成的。
是什么时候使用混凝土的呢？ 这种特殊的白色混凝土以前从未被使用过。 在计划的过程中，甚至不确定是否可以实施。
当然，您想获得一点名望和国际关注。 但是，国外的反应却有所不同： 对于我们的大型建筑项目，由于其工期长、成本高，所以给人带来的更多的是遗憾的微笑，而不是钦佩。 即使结果非常出色 – 一旦完成，
施工时间长会出现问题
问题就来了，尤其是当一个建筑项目需要很长时间的时候。 其中之一就是准则和法律的不断变化。 例如，在斯图加特 21 号钢结构建筑案例中，由于对疏散路线和环保的更严格要求，导致了施工完全延期。
它必须在很多层面上进行重新设计。 由于到目前为止没有足够的考虑轮椅使用者的舒适性，所以疏散通道的宽度突然减少了几公里。
但即使在法律之外，建筑行业中也经常会出现壳体结构问题： 技术进步。 我们已经为尚未完工的柏林机场提供了技术支持。 由于施工耗时耗时太久，施工现场的计算机设备和幕墙都出现了老旧的部件，不得不进行更换。
在施工和规划的情况下几乎不能受到影响的另一点是由于所涉及的公司的损失，例如由于破产而引起的问题。 经济波动（原材料价格、能源价格、不断增加的人工成本）也会导致对预算和施工时间进行必要的调整。
此外，公共部门的重大建设项目的优先级会定期变化。 例如在选出新的镇长或主要党派发生权利转移时。 党派之争可能会让人承受非常大的压力，特别是对于建筑行业一个在建的大型项目来说。
大型项目结构调整委员会
新的希望
然而，这些年来，这个名字又有了新的希望： “大型项目结构改革委员会”。 2015 年通过了关于大型项目施工的新导则。 为了提高投资效率、准时开业和成本透明，
主要有以下几点：
- 作为一个团队协调和咨询各种工艺
- 明确流程，明确职责
- 全面规划，然后建造
- 为了获得尽可能高的效率而不是尽可能低的成本而授予合同
- 具有约束力的外部盈利能力研究
- 使用数字化方法进行协同处理（BIM）
- 现实的风险管理
- 到庭外解决争端（省时、省心、省钱）
- 由公平的专家进行透明度和定期检查
听起来不错！ 但是必须要声明的是，在将近10 年的时间过去了，工程师们的要求仍然是一样的。 我们还没有真正取得任何进展。 那么，建筑行业需要做哪些改变，才能让未来的重大建筑项目更加高效地实施呢?
提高大型建筑项目效率的措施
不仅是大型项目，在建筑行业中显然还需要更多的数字化。 使用数字计划和工具变得更加简单和易于管理。 总的来说，有关各方之间的合作是非常可取的。
虽然我们有一些参与大型项目的经验，但是我们不能总是'依赖那些实践过和测试过的方法。 '可以了解一下当前该行业的国际趋势，例如对可持续性的重新考虑。 这样，它也将更好地响应您的国际形象。
统一的辅助线是非常重要的，特别是在德国。 目前各个联邦州在很多领域有不同的标准，例如，逃生窗口的最小宽度，发生危险时的疏散路线。
巴伐利亚使用 0.60 x 1.00 米 可能还停留在中世纪。 但不想适应，因为： 我们一直都是这样完成的。并且有些东西应该紧急改变。
此外，各个行业之间必须更好地相互协调。 负责的总承包商负责协调和监督，这是正确的措施。
对于大型项目，我们更加强调规划，在施工之前完成规划。 多亏了创新的结构分析软件，例如 Dlubal 结构分析软件，今天这比 20 年前要容易得多。
最后一项可能是最重要的一项： 请让专家完成他们的工作！ 必须尽可能地防止或缓冲行业外的外部影响。 毕竟，即使没有政治和公众的帮助，我们也有足够多的建筑行业人员。
近年的情况如何？
实际上，建筑行业不再是停滞不前的，而是在运动。 虽然有点久坐不动。 我们从一次又一次遇到的错误和问题中学习。
例如，在统一标准方面最终出现了积极的趋势。 即使这可能需要一段时间并且不时引起很大的讨论。 在这一领域，实用的软件和数字工具也越来越多。 越来越多的公司正在使用它们，并实现了： 这在今天已经极大地简化了项目规划。
社交媒体使得彼此联系和了解其他行业的想法变得越来越容易。 特别是行业项目，例如我们的德儒巴播客，旨在帮助您更好地合作。
建筑师、结构工程师、管道工和电工，再到紧固件技术人员： 当我们互相理解时，我们会相处得更好。
建筑行业的进步取决于什么？
人们对建筑行业存在很多成见。 任何行业都一样。 但是，其中很多都是正确的。 建筑行业的数字化进程很慢， “我们一直都是这样做的！”业中许多公司的词汇仍然存在。
即使对于那些最后想要改变的人，也会在道路上设置障碍。 一段时间以来，政府一直在为建筑行业制定明确的发展方向，但真正的实施却已经等了数十年。
除了在建筑行业内对此持相当保守的态度外，媒体和政治上也有一些负面的头条新闻。 因为，如前所述： 负的基本上创建一个更大的范围。
然而，该行业的景气度却继续放慢。 由于成本的增加（尤其是所需的建筑材料成本）以及长期存在的员工短缺问题，存在'很大的不确定性。
该怎么办？
从上面来看，真正的帮助似乎还有很长的路要走。 那么就只好自己动手了。 为了推动行业在共同项目上的积极合作，是朝正确方向迈出的一步。
最好的方法是自己做好自己，并激励其他人。 社交媒体可以成为贵公司的代言人。 更具体地讲， 让'更多地讨论 BIM ！ 数字化、软件协同工作以及有关数字接口优势的培训使我们的工作变得更加轻松。
让我们的's 支持关于规划，施工进度和行业内部问题的透明，专业的信息。 因为只有我们行业外的人才能理解，他们才会接受。
我们将共同为建筑行业的一场内部革命打下基础。 实际上，它很早之前就开始了： Dlubal 软件公司也参与其中！ 让'我们的建筑网站恢复良好的声誉。 在一起，而不是互相反对。
当我们一起规划和施工时，我们不仅及时制定了成本合理的主要建筑项目， 但也有给人们留下非常好的印象的结构： 在行业中和公众中。