Взгляд в прошлое: Мастер-план BIM на 2022 год

Вы можете найти выпуск подкаста с полным интервью здесь:

#030 Мастер-план BIM на 2022 г. Бернд Шленкер

Карьера Бернда Шленкера

Бернд Шленкер - предприниматель и архитектор по образованию. После окончания учебы он начал свой бизнес с миссией представления ИТ-решений другим архитекторам. Он работает в ИТ-индустрии более 30 лет. Его путь привел его от консалтинга к продажам и распространению по мере того, как постепенно появлялось все больше решений и все это развивалось. Сегодня он сопровождает многих клиентов по вопросам оцифровки в строительстве. Он является партнером и членом управленческой команды auxalia и работает в области маркетинга и развития бизнеса. Г-н Шленкер также имеет опыт работы с BIM-консалтингом, обучением и т.д.

Продукт Revit от компании Autodesk был первым, кто связался с BIM г-ном Шленкером. Изначально это было в основном 3D-моделирование, но постепенно стали более распространенными такие темы, как расширение данных и т.д.
Вначале архитекторы тоже должны были быть убеждены в использовании САПР. Они чувствовали, что это только помеха для инженеров-строителей и творчества. Поэтому г-н Шленкер всегда продвигал тему CAD, прежде чем они могли посвятить себя фактическому решению. Так было и с BIM: И только после того, как они обсудили это и стали очевидными преимущества, решение можно было найти.

Дэниел добавляет, что шаг от нарисованных 2D-планов к САПР был большим, а следующий шаг к BIM - еще большему. Здесь вы можете не только работать с 3D-моделями, но и со всеми данными.

Даже сегодня часто приходится прибегать к убеждению, хотя BIM стал более распространенным явлением.

Как BIM может изменить строительную отрасль?

По словам г-на Шленкера, BIM - это просто необходимость. Неизбежны 3D-план, обогащение и оценка данных в зависимости от фазы. Одна из целей - избежать избыточных данных. Часто они создаются внутри компании, в вашем офисе или на торговой площадке, и их количество, безусловно, можно уменьшить с помощью BIM.

Для сотрудничества также требуются правильные технология и метод. Однако BIM всегда представляет собой лишь часть оцифровки. Есть много других важных аспектов, например, хорошее общение.

Какие существуют препятствия при внедрении BIM?

Г-н Шленкер упоминает о проблеме, которую люди часто думают только о своей работе. BIM означает сотрудничество между проектированием и исполнением, что для многих необычно. В интересах проекта вы должны генерировать данные, которые вам не нужны. Это часто вызывает непонимание. По словам г-на Шленкера, мы разучились работать на общую цель. У каждого свое дело, и каждый занимается сразу несколькими проектами. Также важна фрагментация отрасли: Есть много отдельных специалистов-проектировщиков и много исполнителей, что затрудняет согласование.

Сотрудничество - это ключ к успеху - в том числе и с BIM.

Почему оцифровка продвигается так медленно?

Великие генеральные планировщики давно осознали, что более эффективно отходить именно от этой небольшой части. С меньшими по размеру у каждого своя тема, поэтому к ней трудно подойти. Многие новые концепции, например Б. из Америки, вряд ли могут быть реализованы здесь, потому что участники организованы совершенно по-другому. В Америке исполнитель планирует многое; здесь планирование и исполнение более четко разделены. Возможно, тенденция в этой стране также пойдет в том же направлении, но только размер не имеет решающего значения.

Будут ли в BIM проектироваться и простые проекты, например, частные дома?

По словам г-на Шленкера, такие аспекты, как расход материалов и ресурсы, требуют плотности информации, которая на сегодняшний день недоступна. Однако, по его словам, BIM имеет смысл и для частных домов с несколько упрощенным методом планирования. В отношении таких тенденций, как умные дома, вы также должны предоставить правильную информацию.

Генеральный план BIM для федеральных зданий

«Этот генеральный план определяет требования для внедрения метода BIM в федеральном строительстве», - поясняет г-н Шленкер. Именно там все должно быть более оперативно, своевременно и т. Д. Этот план касается таких целей, как эффективное общение, принятие обоснованных решений, сквозное управление информацией и многое другое. Он указывает на необходимость действия. Это должно быть достигнуто к концу 2022 года с помощью стратегии реализации.

Чтобы прояснить направление, планируется руководство по BIM с предопределением. Это руководство также будет постоянно развиваться и дополняться новыми идеями и возможностями.

Г-н Шленкер является членом кластера BIM в Баден-Вюртемберге. Здесь встречаются люди, заинтересованные в BIM, чтобы поучиться друг у друга '. На мероприятии, которое состоялось 8 лет назад, присутствовал и кто-то из администрации государственного строительства. По большей части, был энтузиазм по поводу BIM, но этот человек сказал, что это будет более интересно для более крупных разработчиков и что они не могут диктовать способ работы, а только описать результат. Три-четыре года спустя те, кто в то время придерживался столь сдержанного мнения, представили свои первые BIM-проекты. Такое изменение необходимо, - говорит г-н Шленкер, - чтобы на самом высоком уровне была также четкая цель по внедрению этой новой разработки.

Однако во внутреннем управлении еще много стройок. Проблемы начинаются с безопасности данных. Например, правила безопасности иногда не позволяют всем участникам использовать облачный доступ. Те, кому действительно приходится внедрять BIM, часто терпят неудачу из-за недостатка знаний и возможностей. Однако, по словам господина Шленкера, другого пути нет. Несмотря на такие сложности, реализация - лишь вопрос времени. Однако и это время понадобится администрации.

Даже в области САПР спецификации руководства или соответствующих комитетов иногда не выполняются в недостаточной степени из-за недостатка знаний и опыта. В области BIM это, безусловно, гораздо более экстремально. Процедуры утверждения также должны быть в наличии. Правила и т.д. очень помогают. Многие вопросы еще не решены, например, B. тема присуждения. Проблема в том, что зачастую внимание уделяется более низким затратам, чем компетентности.

Стоимость и время являются общими источниками проблем в строительной отрасли.

Каким будет будущее строительства?

Сложные здания возводились всегда. Тем не менее, необходимо найти новые пути для достижения целостных процессов и хорошего сотрудничества, - говорит г-н Шленкер. Для принятия решений в пользу устойчивости, быстрой реализации проектов и т.д. решающее значение имеют правильные данные в нужное время. Для этого требуются соответствующие технологии и методы, а также правильный настрой.

С такими тенденциями, как 3D-печать или искусственный интеллект, возможности и технологии - это одно, а процессы и подходы - другое. Г-н Шленкер также считает, что интегрированное управление проектами, IPA, очень увлекательно. Там, с помощью многостороннего контракта, все вовлеченные стороны заранее собираются вместе под общей целью и получают совместную оплату. Это предотвращает споры и двусмысленность, обеспечивает большую эффективность и лучшую структуру.

Г-н Шленкер также упоминает о бережливом менеджменте: Это з. Б. четко уяснил при планировании и заранее определил, какие шаги необходимо выполнить и когда. Приурочен к проекту, как и к самой строительной площадке. На неделе ясно, когда что и как будет установлено. Таким образом достигается более комплексное планирование. Все участники знают, где им нужно быть, и вы можете отреагировать на это быстрее. Разумеется, здесь применимо и следующее: Этот метод становится эффективным только при взаимодействии всех факторов.

Вызовы и трудности в строительной сфере

Уровень цифровизации в строительной отрасли по-прежнему очень низок. Однако это также открывает множество возможностей. Появляются новые материалы, технологии и процессы, а также многочисленные возможности для более эффективного планирования, строительства и эксплуатации. «Возможно, некоторым также придется переосмыслить свою бизнес-модель, заняться консалтингом и т.д. или объединить усилия с другими», - говорит г-н Шленкер.

• "' ' Я думаю, что эти возможности довольно широки. Вам просто нужно ими воспользоваться. ' ' "(Бернд Шленкер)

Он использовал бы желание улучшить практику планирования или строительства, чтобы быть более открытым для новых идей. Надо больше пробовать, нужно быть более любопытным и просто делать что-то.

Любимое здание г-на Шленкера

Сиднейский оперный театр

Например, г-н Шленкер находит Сиднейский оперный театр очень интересным. Каждое здание, которое настолько хорошо известно, что почти каждый мог описать или зарисовать его, очаровывает его. В качестве еще одного примера он приводит Эльбскую филармонию в Гамбурге, где находится также штаб-квартира auxalia. Это конструкции, которые действительно запоминают.