Mistrovské dílo
Centrum Citicorp, později přejmenované na Citigroup Center , se tyčí ve výšce 279 m nad ulicemi města. S trojúhelníkovou střechou se sklonem 45° okamžitě vynikne na panorámu města: opravdu pozoruhodná, zajímavá stavba. Co ho ovšem dělá výjimečným, jsou široké kůly, na kterých stojí. Elegance se setkává s přímými liniemi. V té době byla v tisku vychvalována jako mistrovské dílo architektury.
Inženýr Willem LeMessurier byl ve všech médiích oslavován jako projektant ocelové konstrukce, protože proměnil nutnost v dobrou věc. Severozápadní část pozemku, která je pro stavbu vyhrazena, patří kostelu sv. Petra a obec se jí nechtěla vzdát. Městu však nad kostelem poskytla vzdušný prostor. Tak vznikl nápad postavit celou budovu na sloupy.
LeMessurier tak společně s architektem Sigmarem Truthem navrhl čtyři 36metrové kůly , které by měly zajistit, aby gigant stál uprostřed zdí na pevném základu. Opravdu odvážný pokus, ale vyšel.
Aby bylo možné zabránit nechtěným pohybům výškové budovy, vyvinul LeMessurier plně automatický „tlumič vibrací“. To nemělo v New Yorku obdoby. Betonový blok o hmotnosti asi 400 tun byl umístěn na olejovou vrstvu a jeho hydraulické ruce vyvažovaly případné naklonění budovy. Takže stabilita byla vždy zaručena, že?
Čerstvý vítr
Citigroup Center na vratkých ramenech
Sláva však vydržela sotva rok. Již v červnu 1978 kontaktoval LeMessurier jeden student inženýrství z New Jersey. Vyjádřil obavy, aby mrakodrap odolal silnému větru. V zadání si uvědomil, že sloupy by měly být v rozích, aby absorbovaly účinky nakloněného větru.
LeMessurier byl ovšem o svém konstrukčním návrhu přesvědčen. Byl si jistý, že vzpěry a stojky ve tvaru V budou vždy perfektní, aby zajistily stabilitu. Nakonec se rozhodl tyto větry zahrnout do své přednášky. Když znovu zkontroloval své údaje, přišel šok: Opravdu se mýlil. Počítal pouze větry, které působí kolmo na mrakodrap, ale zanedbal šikmé větry.
Místo snížení v případě větru se sklonem se výpočtové zatížení na ocelové nosníky zvýšilo o 40 procent. Absolutní katastrofa: Ale bylo to ještě horší. Aby se ušetřily peníze, nebyly nosníky svařovány, ale pouze spojeny levnými šrouby. Ukázalo se: Při bočním větru by se zatížení spojů zvýšilo o 160 procent. Rychlost větru při bouřce , ke které dochází každých 16 let , by mohla jednoduše způsobit převrácení obra. Roztrhala by s ní okolní zástavbu k zemi.
Kromě toho byl „tlumič vibrací“ při výpadku proudu absolutně neúčinný. Výpadky proudu při bouřkách nebyly tehdy ničím neobvyklým. Největší problém ovšem představovala blížící se sezóna hurikánů. A hlavně bouře Ella, která se žene směrem k New Yorku. Co tedy dělat,'když je již jedna ku dvanácti?
Panika kolem Citigroup Center
175 milionů dolarů za barel?
Počáteční panika rychle vystřídala rezignace. LeMessurier váhal mezi Tichem a Suicile, ale pak se rozhodl nést následky. Proto kontaktoval centrum Citicorp a vysvětlil problém. Jednou věcí si byl jistý: To by zpečetilo jeho kariéru a vedlo by to k opravdové masové panice. Je to pochopitelné, protože pokud by se Citicorp Center skutečně zřítilo, bylo by v ohrožení několik tisíc životů. Ale mohl ji zachránit.
- „ Měl jsem moc ovlivnit mimořádné události. “ – LeMessurier, 29.5.2020 května 1995 v rozhovoru pro časopis „New Yorker“.
LeMessurier se tak společně s architektem Stubinsem vydal na nelehkou cestu k generálnímu řediteli Walteru Watchonovi. Ve své době byl pravděpodobně nejvlivnějším bankéřem na světě. Jak byste se cítil, kdybyste měl takové osobnosti vysvětlit, že jeho mrakodrap za 175 milionů dolarů se může převrhnout jen proto, že jste neodváděl(a) svou práci správně?
Oba neštěstí očekávali vše: Především s okamžitým ukončením a následným odhalením veřejnosti, které by se pravděpodobně rovnalo profesionálním kamenickým pracím. K jejímu překvapení zůstal seznam sledovaných hráčů vyrovnaný. Načmáral pár nápadů do poznámkového bloku a jen řekl,'že to společně urovnají. Tisková zpráva a nějaké PR byly vysoko na seznamu jeho úkolů.
Co si představuje šéf banky pod pojmem PR? Osvícení? Připravit obyvatelstvo na katastrofu s pravděpodobně celosvětovými zprávami? Ani vzdáleně. Tiskovou zprávu použil k tomu, aby novináře cíleně uklidnil. Doložil, že inženýři, ačkoliv nezmínil jména, doporučili, aby byl nosný systém budovy dále zesílen svařením. Pro veřejnost také: "Žádné nebezpečí nehrozí." Samozřejmě ne.
Na rozdíl od široké veřejnosti bylo nutné informovat úřady o blížící se katastrofě. Městský úřad civilní ochrany a Červený kříž se shodly: Nyní bylo na čase zachovat klid a - což je velmi důležité - mlčet, abychom předešli hromadné panice. Během několika následujících dní chodili zaměstnanci Červeného kříže dům od domu po okolních městských blokech nebo vyslýchali lidi na ulicích.
K přesnějšímu stanovení počtu možných úmrtí by mělo přispět statistické šetření pro průzkum trhu. Je to příšerné,'že? Jedině tak se mohla civilní ochrana připravit na evakuaci co největšího počtu lidí z oblasti v případě mimořádné události.
Mise: „Zachraňujeme Manhattan“
v noci v Citigroup Center
Vše tak bylo připraveno pro případ nouze. Nyní se mohly všechny zúčastněné strany v klidu pustit do konstrukce budovy, která by odolala i nárazovému větru každých 16 let. To znamená, že Plivněte si do rukou a pusťte se do práce. LeMessurier měl odpovědnost opravit svou návrhovou chybu. Měl v plánu svařit 2palcové ocelové desky, více než 200 šroubových spojů sloupového systému.
To by mělo bez problémů postačovat k vyztužení přetížených sloupů. Pro zkušené svářeče žádný problém - teoreticky to bylo, protože se blížila sezóna hurikánů. Čas tikal a bylo to ještě horší: Bouře s potenciálem hurikánu se blížila k městu. Dne 31.8. oficiálně získal status hurikánu a srdce LeMessuriera a jeho lidí sklouzlo o několik pater níže. S rychlostí větru až 300 km/h byla „Ella“ nejsilnějším hurikánem, jaký byl kdy zaznamenán na kanadských vodách. Takže to muselo být provedeno rychle.
LeMessurier zahájil skutečnou akci v noci a mlze. Tesaři se objevovali každý den v 17 hodin Když se kolem 20:00 blížila zavírací doba, kanceláře v Citicorp Center zely prázdnotou,'ale dlouho to tak nezůstalo. V maximálním možném utajení přistoupily týmy svářečů. Roztrhly obložení stěn a vypořádaly se s ocelovými deskami. Osm hodin se neúnavně pracovalo na vyztužení sloupů, až ve 4 hodiny ranní přišlo několik detailů úklidu. Jakmile kolem osmé hodiny ráno dorazili první zaměstnanci kanceláře, vše vypadalo, jako by se nic nestalo.
Svařovací práce uprostřed noci byly samozřejmě znát: zvlášť na takovém místě. Zejména v noci byla červená světla svařovacích hořáků vidět na míle daleko - zejména ze vzduchu. Při příjezdu na letiště byla každá noc opravdovým festivalem světel. Světlo v nosné konstrukci ve tvaru V způsobilo, že fasáda budovy zářila. Někomu se tato podívaná zdála příliš krásná na to, aby ji zpochybňovali. Jiní byli samozřejmě suističtí.
Proto se koncem srpna ozval reportér New York Times a požádal LeMessuriera o rozhovor. Takže hra na schovávanou by zanedlouho skončila. Nalil si tedy martini a v 18:00 zavolal reportérovi Osud mu pomohl, když ho záznam informoval: Timesy jsou od 6:00 do odvolání zavřené z důvodu stávky. Ve stejnou dobu stávkovaly také všechny ostatní velké noviny.
Dne 1 září 1978 se to stalo tak, jak mělo: V New Yorku bylo vydáno varování před hurikánem Ella. A svařování? 'Ještě zdaleka není konec. Byla to skutečná katastrofa. Nevíte, co teď? Museli upozornit obyvatelstvo, což mělo dalekosáhlé důsledky: Hromadná panika, evakuace okolních městských bloků a nakonec i náklady jdou do milionů. Navíc bylo zveřejněno, že o nebezpečí věděli už měsíc a záměrně ho tajili.
- „Potili jsme se ve vodě. “ – LeMessurier v rozhovoru pro „New Yorker“ dne 29.3.2013 května 1995
Dopadlo to ale jinak. K úlevě všech zúčastněných a nakonec samozřejmě všech obyvatel New Yorku bylo jasné , že bouře obrátila svou tvář a vyrazí na moře. Takže nebezpečí bylo zakázáno. Trvalo dalších dvanáct dní , než mohly být evakuační plány smazány. Naproti tomu noční svařovací práce pokračovaly až do října, který byl mimochodem stejně dlouhý jako stávky velkých newyorských redakcí.
Nakonec, jak je v dnešním' rychle se měnícím mediálním světě běžné, došlo k: Sejde z očí, sejde z mysli. Nikdo se už neptal a nad katastrofou v Citicorp Center rostla tráva. Žádná obyčejná bouře, dokonce ani silný hurikán, by neměl takovou sílu, aby srazil mrakodrap z podstavců. Konec dobře, ano?
O sedmnáct let později
Citigroup Center – bylo co?
Úřady a Citigroup zachovávaly vzájemnou mlčenlivost. Proslýchá se, že LeMessurier se prozradil: Klišé pro energický večer v baru o 17 let později. Reportér listu „New Yorker“ nakonec celou věc prošetřil a zajistil rozhovor s LeMessurierem.
Tak byl v roce 1995 konečně zveřejněn příběh o téměř katastrofě. Sensation se tehdy setkal s střízlivými reakcemi z kruhů zúčastněných. Mohlo se zřítit Citigroup Center, odnést mnoho budov a my jsme o tom věděli, aniž bychom cokoli řekli obyvatelům? No, to'není vůbec špatné. Nakonec se nic nestalo: poněkud diskutabilní postoj.
programy pro simulaci větru
Dnes máme při statickém posouzení zcela jiné možnosti než tehdy. Síly větru působící na budovy můžeme snadno spočítat pomocí programu pro simulaci větru. Jedním z těchto programů je RWIND společnosti Dlubal. Jedná se o digitální větrný tunel, v němž se zohledňují a počítají všechna zatížení a proudění větru působící na budovu.
Pokud by byl použit takový softwarový nástroj, byla by tato chyba jistě v té době zaznamenána. RWIND šetří inženýrům značné množství času, zejména ve fázi návrhu a plánování. Jakmile jsou tyto tlaky a zatížení větrem spočítány, lze je přímo převést do programu pro statické výpočty, jako je RFEM.
Zdá se vám RWIND zajímavý program? Více se dozvíte na našich webových stránkách. Program si můžete také zdarma otestovat jako celek. Zjistěte více zde:
RWIND 2 | Simulace větruChcete si poslechnout epizodu podcastu? Pak jste tu správně: